Кол-во книг: 87, статей - 128
Поиск по: статьям :: книгам


Тексты книг принадлежат их авторам и размещены для ознакомления

«все книги     «к разделу      «содержание      Глав: 43      Главы:  1.  2.  3.  4.  5.  6.  7.  8.  9.  10.  11. > 

ДВА ПРОТИВ ОДНОГО: НЕРАВНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО.

     Вечер вторника прошел  так гладко, что  Джо  был в недоумении.  Один из

пришедших  не  заинтересовался,   один  хотел   обдумать.  А  двое  стали

дистрибьюторами. Представьте, два  новых дистрибьютора первого поколения

всего за один вечер! И это было легко. Джо просто познакомил людей с Большим

Элом, а  Большой Эл  спокойно  познакомил  их с бизнесом. Когда  Большой  Эл

закончил,  пришедшие  либо  вошли  в  дело,  либо  нет.  Не  было  волшебной

презентации,  не  было  высокого давления,  всего лишь  простое  объяснение,

которое Джо тоже мог сделать. Но самое удивительное было то, как реагировали

приглашенные. Они внимали каждому слову Большого Эла.  Они относились к нему

с уважением.  Не было циничных возражений. Люди вели себя прекрасно. Все это

делало работу Большого Эла легкой.

     Когда Большой Эл и Джо вернулись  в этот вечер домой к Джо, он попросил

Большого Эла объяснить ему удивительные события сегодняшнего вечера. Большой

Эл  засмеялся  и  велел  Джо начинать  делать  заметки.  Он сказал:  "Секрет

рекрутирования  сегодня  вечером  был прост.  Нас  было  двое, а  он  был

один.  У  нас  было неравное  преимущество.  Нам  нужно было всего  лишь

убедить  одного  человека  думать  по-нашему.  А наше мышление  должно иметь

преимущество,  поскольку  мы вдвоем  разделяем  его. Одному  человеку  легче

разделить наш энтузиазм, чем  убедить нас двоих, что мы неправы. Кроме того,

он хочет думать, как мы. Он также хочет дополнительного заработка."

     "Может  показаться слишком простым,  но все профессиональные  рекрутеры

работают в  паре. Зная, что это жизненно необходимо для твоего успеха, давай

посмотрим пристальнее, ПОЧЕМУ профессионалы работают в паре:

     1. Когда идешь в  гости  к  другу, он может отвлечь тебя  разговорами о

спорте,  семейных  делах и т.д. Он может  шутить  с  тобой, дразнить  тебя и

просто подшучивать над тобой. Но картина меняется коренным образом, когда ты

приходишь с  незнакомым человеком. Он вежлив, так как незнаком со  мной.  Он

чувствует,  что  я  специалист,  так  как  я  незнакомец.  Я могу быть твоим

начальником, поэтому он ведет себя наилучшим образом, чтобы не смущать тебя.

Ему может показаться, что он может тебя смутить, но в присутствии незнакомца

он будет вести себя по-деловому и сдержанно.

     2. Твой потенциальный дистрибьютор видит только тебя, а не ту компанию,

которую ты представляешь. Если он чувствует твою неуверенность, он откажется

от возможности, предоставленной тобой, а не компанией.

     Если же перед тобой незнакомый человек, которого он не знает лично, ему

придется  принимать решение,  основываясь на имеющихся фактах, а не на твоем

теперешнем положении.

     3. Когда два человека работают вместе, их уверенность в  себе находится

на более высоком уровне. Они поддерживают друг в друге мотивацию. Это совсем

не то,  что выступать одному против всего  мира. Когда ты  один, ты  боишься

получить отказ, боишься назначать встречи и стараешься избегать контактов  с

потенциальными  дистрибьюторами.  Вот   почему  всю  субботу   ты  занимался

бумажными делами.  Если бы  у тебя был напарник, каждый из  вас  старался бы

много работать, чтобы не подвести  другого.  Если бы каждый из вас  назначил

четыре встречи,  то  вы  бы  каждый  выполняли  свою часть работы.  Никто не

захочет уйти первым.

     4. Когда два  дистрибьютора ведут презентацию,  один говорит,  а второй

молчит и  наблюдает. Тому,  кто наблюдает, не нужно  волноваться,  чтобы  на

презентации вся информация была в порядке, поэтому  он свободно наблюдает за

присутствующими  и находит  ключи для своей мотивации.  Когда  придет  время

подводить итоги работы с  потенциальным  дистрибьютором, наблюдавший  сможет

предоставить важную информацию, которую в других условиях можно было бы и не

заметить.

     5.  Два  дистрибьютора,  работающих  вместе, добиваются  БОЛЬШЕГО,  чем

каждый  из них, работая отдельно. Я уверен, что теперь  ты понимаешь, почему

ты   гораздо   эффективнее   работаешь   в   команде.   Профессионалы   ищут

эффективности.

     6.   Если   ты   не   работаешь  вместе   с   кем-то  и  занимаешься

рекрутированием сам, то ты тогда предполагаешь следующее:

     а) твои  новые  дистрибьюторы имеют немедленную  и  полную информацию о

твоем бизнесе;

     б) у твоих новых дистрибьюторов есть безграничная  уверенность в себе и

они сами смогут справиться с отказами;

     в)  твои  новые дистрибьюторы стали вдруг  компетентными  в презентации

возможностей   бизнеса,   когда   заполняли   контракты.   Предположить  все

вышеизложенное - значит обманывать себя. Поэтому единственная альтернатива -

работать  в команде. 7. Когда вы работаете  вдвоем, есть возможность оценить

каждую  презентацию.  Можно обсудить положительные стороны и недостатки этой

конкретной презентации, чтобы следующая получилась лучше.

     Два  взгляда  -  того,  кто  проводил,  и  того,  кто наблюдал,  -  это

неоценимый фактор."

     "Как видишь, Джо,  есть  логика, которая  диктует,  что  рекрутирование

нужно проводить вдвоем.  В течение  следующих двух недель  мы будем работать

вместе каждый вечер вторника и субботы. Нам нужны четыре встречи  на вторник

и шесть на  пятницу. Это  десять в  неделю.  Я  назначаю пять, и  ты - пять.

Идет?"

     Джо  с энтузиазмом согласился. Это должно быть легко. Все его страхи по

поводу рекрутирования исчезли, и он теперь видел перед собой яркое будущее с

множеством дистрибьюторов.

«все книги     «к разделу      «содержание      Глав: 43      Главы:  1.  2.  3.  4.  5.  6.  7.  8.  9.  10.  11. > 

Поиск по: статьям :: книгам
  Rambler's Top100
 
© 2013 Материалы этого сайта могут быть использованы только со ссылкой на данный сайт. | Статьи партнёров