Кол-во книг: 87, статей - 128
Поиск по: статьям :: книгам


Тексты книг принадлежат их авторам и размещены для ознакомления

«все книги     «к разделу      «содержание      Глав: 23      Главы: <   17.  18.  19.  20.  21.  22.  23.

Процесс разработки рациональных решений на заводе ВИЛАР:

    

Потребность капитального ремонта корпусов.

1 этап. Возникновение ситуации, которая требует принятия решения.

1.1.    Проблема ремонта помещений может приостановить выпуск продукции, так как на ремонт надо средство, которые будут отлучаться от производства.

1.2.    Данная проблема для предприятия является серьезной, так как предприятие терпит убытки, теряет прибыли через приостановление работы. Если же ее не решить своевременно, то помещения могут прийти в действительно аварийное состояние.

1.3.    Информация, которая требуется, должна быть полной и достоверной.

 

2 этап. Сбор и обработка информации.

  2.1.   Информацию собирают и анализируют гл. бухгалтер. нач. отд. маркетинга и рекламы.

2.2.    Оценивается информация относительно состояния помещений, которые требуют ремонт, и возможностей его проведения.

2.3.    Решение должно обеспечивать эффективный способ ремонта, то есть оптимизировать "время - деньги" ; может быть принято в течении месяца.

 

3 этап. Выявление и оценка альтернатив.

  3.1.1. Оценка возможностей проведение ремонта собственными силами.

  3.1.2. Оценка возможностей проведение ремонта с помощью специализированных фирм.

  3.1.3. Оценка возможности отсрочки ремонта.

  3.2.  Альтернативы: первая альтернатива является не очень эффективной для фирмы, так как ее тяжело реализовать через недостаток квалифицированных в этой сфере кадров. Третья альтернатива является совсем недопустимой, так как помещение нужно обязательно отремонтировать. Наиболее приемлемой для фирмы является вторая альтернатива.

 

4 этап. Подготовка и оптимизация решения.

  4.1. Оптимальным для фирмы вариантом является ремонт с помощью специализированных фирм.

  4.2. Оформляется в виде предложения заместителей производственных подразделов генеральному директору.

 

5 этап. Принятие решения.

  5.1. Проект обсуждается ген. директором на совещании с заместителями и гл. бухгалтером.

  5.2. Решение утверждается ген. директором.

  5.3. Оформляется в виде распоряжения ген. директора заместителям о поиске возможностей проведение ремонта.

 

6 этап. Реализация и оценка результатов.

  6.1. Организовывает выполнение решения зам. по экономике и маркетингу; они ищут подходящую ремонтную фирму.

  6.2. Контролирует выполнение решения ген. директор.

  6.3. Отчет о выполнении решения подается ген. директору заместителем по маркетингу.

«все книги     «к разделу      «содержание      Глав: 23      Главы: <   17.  18.  19.  20.  21.  22.  23.

Поиск по: статьям :: книгам
  Rambler's Top100
 
© 2013 Материалы этого сайта могут быть использованы только со ссылкой на данный сайт. | Статьи партнёров