Кол-во книг: 87, статей - 128
Поиск по: статьям :: книгам


Тексты книг принадлежат их авторам и размещены для ознакомления

«все книги     «к разделу      «содержание      Глав: 23      Главы: <   14.  15.  16.  17.  18.  19.  20.  21.  22.  23.

        Распределение полномочий на принятие решений.

         Возможны два направления распределения полномочий:

делегирование полномочий,

централизация решения.

Наиболее типично следующее распределение решений (для западных фирм).

Высокая централизация:

решения по инвестициям,

финансовые решения,

персональные назначения в высшем руководстве.

 

Ограниченная централизация:

решения по НИОКР.

 

Ограниченное делегирование:

решения по инвестициям в пределах бюджета,

решение о персонале.

 

Высокое делегирование:

текущие производственные вопросы,

решения о сбыте продукции.

 

Делегированию решений способствуют (положительная корреляция):

величина предприятий,

номенклатура продукции,

компьютеризация управления,

динамика НТП,

изменчивость окружающей среды,

приемлемость цен спроса,

межпроизводственная кооперация.

 

Делегирование и централизация принятия решения может иметь разные последствия (табл.5).

Таблица 5

«все книги     «к разделу      «содержание      Глав: 23      Главы: <   14.  15.  16.  17.  18.  19.  20.  21.  22.  23.

Поиск по: статьям :: книгам
  Rambler's Top100
 
© 2013 Материалы этого сайта могут быть использованы только со ссылкой на данный сайт. | Статьи партнёров