Кол-во книг: 87, статей - 128
Поиск по: статьям :: книгам


Тексты книг принадлежат их авторам и размещены для ознакомления

«все книги     «к разделу      «содержание      Глав: 28      Главы: <   22.  23.  24.  25.  26.  27.  28.

Журнал финансовых потоков: ЖФП разбивается на три основных составляющих

1) операционные потоки;

2) инвестиционные потоки;

3) потоки финансирования.

Прогноз операционных потоков позволяет определить, насколько больше (или меньше) денег зарабатывает ваша компания, чем тратит на поддержание непрерывных операций. Если нетто-операционные потоки имеют отрицательную величину, то на поддержание операций требуется привлечение стороннего финансирования в форме кредита или дополнительного акционерного капитала. Операционные потоки рассчитываются по формуле:

НОП = П - Ро + А - Тз , где

НОП - нетто-операционные потоки;

П - объем продаж;

Ро - операционные расходы;

А - амортизационные отчисления;

Тз - расходы по обновлению товарного запаса.

Поскольку мы планируем осуществлять капитальные вложения (приобретать торговое оборудование) только в первом месяце, в остальные 11 месяцев они будут равнятся 0.

Поток финансирования рассчитывается по формуле:

НПФ = О - Пк

Нетто финансовые потоки рассчитывается по формуле:

НПФ = НОП + НИП + НПФ , где:

НПФ - нетто финансовые потоки;

НОП - нетто операционные потоки;

НИП - нетто инвестиционные потоки;

НПФ - нетто потоки финансирования.

Балансовая ведомость: отражает финансовое состояние компании в определенный момент времени и позволяет определить, на сколько "здорова" фирма в плане финансов. На основе БВ рассчитываются ряд коэффициентов, которые важны для потенциального инвестора или кредитора.

Балансовая ведомость состоит из двух частей: пассива и актива (приложение 4).

Актив = Н + Тз1 + ОИ - А ,

где:

Н - средства на счету;

ОИ - стоимость оборудования и имущества;

А - амортизационные отчисления.

Пассив = банковский кредит + реинвестированная прибыль + уст. кап. + уст. фонд

(акционерный капитал) (акционерный капитал)

Актив = Пассив

Последним шагом на пути к созданию финансового плана должен быть расчет основных финансовых коэффициентов (индикаторов), отражающих планируемую эффективность вашей компании и ее платежеспособность.

1) Кр = Ат - От , где:

Кр - рабочий капитал;

Ат - текущие активы = средства на счету + товарный запас,

От - текущие обязательства.

2) КТП = Ат/От КТП - Коэффициент Текущей платежеспособности

3) КПАИ = Пч/Ак

КПАИ - коэффициент привлекательности акционерного инвестирования;

Пч - чистая прибыль после налогообложения;

Ак - акционерный капитал.

Бизнес-план является основным видом планов, которые разрабатываются компаниями. Он содержит программу деятельности фирмы, включающую основные цели, задачи, стратегию, тактику и бюджет. Профессионализм команды, составляющей бизнес-план, напрямую влияет на жизнеспособность компании на рынке и на успешность бизнеса, поэтому процесс разработки бизнес-плана должен быть профессионально и грамотно организован и должен контролироваться руководством компании.

Бизнес-план - это стандартный документ, который однако имеет ряд существенных особенностей для каждой компании, занимающейся его разработкой.

СП "ОККО" является малым предприятием, специализирующимся на выпуске медицинской техники и оборудования. Специфической особенностью предприятия является его социальная направленность, поскольку конечными клиентами фирмы являются больные люди и инвалиды. Данная особенность накладывает определенные рамки на формирование общей и маркетинговой стратегии компании. Необходимо согласование общих целей фирмы, выражающих стремление компании к максимизации прибыли и маркетинговых целей, ориентирующих компанию на удовлетворение потребностей социально незащищенных слоев населения (инвалидов). Это противоречие в какой-то мере разрешается за счет предоставления государством льготного налогообложения. Однако общая стратегия компании в основном будет зависеть от руководства фирмы - его компетентности, нравственного и морального уровня, понимания проблем, стоящих и решаемых компанией.

В рамках настоящей дипломной работы сделана попытка анализа деятельности СП "ОККО" и предоставление конкретных рекомендаций по методике разработки бизнес-плана, содержанию его разделов, особенно, таких как "План маркетинга" и "Организционных план".

«все книги     «к разделу      «содержание      Глав: 28      Главы: <   22.  23.  24.  25.  26.  27.  28.

Поиск по: статьям :: книгам
  Rambler's Top100
 
© 2013 Материалы этого сайта могут быть использованы только со ссылкой на данный сайт. | Статьи партнёров