Кол-во книг: 87, статей - 128
Поиск по: статьям :: книгам


Тексты книг принадлежат их авторам и размещены для ознакомления

«все книги     «к разделу      «содержание      Глав: 43      Главы: <   37.  38.  39.  40.  41.  42.  43.

Оптимальное управление трудовой нагрузкой.

 

Управление трудовой нагрузкой заключается в:

планировании нагрузки (на основании нормированного труда).

выполнении планов по нагрузке с оперативным принятием решений по недогрузке и перегрузке.

контроле за выполнением планов.

 

Рабочая нагрузка

(количество работников)

 

            170

 

 

            150

 

 

            130

 

            t

 

Из графика видно, что 150 работников могут выполнять работу 170-и и 130-и человек. В первом случае рабочая нагрузка увеличивается, во втором уменьшается.

Когда возникает перезагрузка можно:

арендовать дополнительный персонал для выполнения работ;

использовать имеющихся работников и платить им за сверхурочные работы;

продавать сверхурочные операции.

 

При недогрузке можно:

продавать время простоя для выполнения других работ;

получать дополнительную нагрузку;

переключить персонал на выполнение других работ.

 

Японская стратегия развития фирмы в основном базируется на:

повышении ценности товара;

повышении его качества.

 

Ценность товара характеризуется отношением его характеристик к его цене. Качество товара становится критическим фактором успеха фирмы.

У японцев кружки качества решают не только проблемы качества, но и другие проблемы.

 

 

Nпп

Проблема

Значимость, %

1

Качество продукции

22

2

Эффективность производства (произв-сть, рентабельность)

12

3

Издержки производства

11

4

Использование (загрузка) оборудования

10

5

Моральный (психологический) климат в коллективе

10

6

Контроль за производством

9

7

Дисциплина, прогулы

8

8

Безопасность труда

4

9

Обучение персонала

3

10

Прочие проблемы

11

 

Принцип работы кружков качества:

Добровольность вступления.

Добровольность выбора проблемы.

Необходимость предварительного обучения перед вступлением в кружок.

Добровольность объединения в кружках.

Руководитель кружка может назначаться администрацией или выбираться членами самого кружка.

 

Обучение ведётся на 4-х уровнях:

Менеджеры и профессиональные руководители.

Координаторы работ.

Руководители кружков качества.

Члены кружков качества.

 

Обучение перед вступлением в кружки качества основывается на следующих вопросах:

Предпосылки и мотивационные аспекты возникновения проблемы

Предание труду творческого характера

Постановка проблем и методов их разрешения

Анализ и методика решения проблемы

Методы управления

Примеры хозяйственных ситуаций, приобретение навыков управления, деловые игры

 

«все книги     «к разделу      «содержание      Глав: 43      Главы: <   37.  38.  39.  40.  41.  42.  43.

Поиск по: статьям :: книгам
  Rambler's Top100
 
© 2013 Материалы этого сайта могут быть использованы только со ссылкой на данный сайт. | Статьи партнёров