Кол-во книг: 87, статей - 128
Поиск по: статьям :: книгам


Тексты книг принадлежат их авторам и размещены для ознакомления

«все книги     «к разделу      «содержание      Глав: 46      Главы: <   3.  4.  5.  6.  7.  8.  9.  10.  11.  12.  13. > 

Существуют три основные метода, используемые менеджерами на практике в контроле за остатками дебиторской задолженности:

1) график старения;

2) дни неоплаченных продаж;

3) матрица остатков.

Рассмотрим использование этих методов на примере анализа управления компании.

Компания опубликовала следующие объемы ежемесячных продаж послед­них семи месяцев:

Таблица N 3

месяцы

объем продаж (млн.$)

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

9

7

5

4

6

9

13

 

 Первый метод - график старения - показывает пропорцию неоплаченных платежей по временному признаку.

Он показывает, как долго дебиторская задолженность была неоплаченной. Вся дебиторская задолженность клиентов делится по определенным времен­ным периодам: от 0 до 30 дней, от 30 до 60, от 60 до 90 и т.д. в зависимости от условий предоставления кредита. График старения для Bergerak Plastics Inc. показан в таблице 2.4.

 

Таблица N 4

 

месяц

общая сумма дебиторской задолженности

в млн.$     %

0 -30 дней

в млн.$    %

31- 60 дней

в млн.$     %

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

 

3.7     100

5,2     100

7,8     100

11,3    100

3.2    86.49

4.8    92.31

7.2    92.31

10,4   92.04

0.5   13.51

0.4    7.69

0.6    7.69 

0.9    7.96

Доля в процентах считается путем деления суммы в $ дебиторской задолженности каждой временной группы в данный месяц на общую сумму дебиторской задолженности этого же месяца. Чем больше доля дебиторской задолжен­ности категории 0-30, тем быстрее оборачиваемость всей суммы дебиторской задолженности. Так как эта доля увеличилась за 4 месяца с 86,49% до 92,04%, среднее время остатка дебиторской задолженности уменьшается.

Второй метод - дни неоплаченных продаж (ДНП) . Этот показатель вычис­ляется путем деления суммы дебиторской задолженности в $ в конце анализи­руемого периода (месяц, год) на уровень ежедневных продаж. Эти ежедневные продажи рассчитываются путем деления всей суммы годовых продаж на коли­чество дней в году (360).

Однако для эффективного контроля за дебиторской задолженностью менед­жер не может ждать цифры конца года. Для внутренних контрольных целей он рассчитывает месячный или квартальный показатель ДНП, используя среднюю сумму ежедневных продаж, рассчитанную за последний квартал (90). Таблица 2.5 показывает расчет месячного показателя ДНП для Bergerak Plastics Inc.

Таблица N 5

переменные показатели

август 

сентябрь

октябрь

ноябрь

1. Остаток дебиторской задолженности на конец месяца в млн. $)

2. Общая сумма продажи за текущий месяц и дм предыдущих (в млн. $)

3. Среднедневная продажа [(2):90]

4. ДНП (в днях) [(1):(3)]

           3,7

 

16

 0,178

28.8

 

              5.2

 

15

 0,167

31,2

 

                7,8

 

19

0,211

36,9

              11,3

 

28

0,311

36,4

 По данным таблицы динамика ДНП свидетельствует, что менеджер тратит все больше времени на то, чтобы собрать среднюю выручку по счетам. Так, например, в августе средний счет был оплачен в течении 21 дня, а в ноябре - уже в течении 37 дней, то есть тенденция явно негативная.

Метод матрицы остатков дебиторской задолженности имеет определенное преимущество перед методами графика старения и ДНП, которое заключается в том, что этот метод выясняет отношение остатков неоплаченной дебиторской задолженности к сумме продажи в кредит, которая их вызвала.

Таблица N 6 показывает такую матрицу доли остатков дебиторской задол­женности Bergerak Plastics Inc.

 

Таблица N 6

месяц продажи в кредит

сумма продажи млн.$

август млн.$ %

сентябрь млн.$

октябрь млн.$

ноябрь млн.$

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

4

6

9

13

3,2  80

4,8  80

7,2  80

10,4 80

0,4  10

0,6  10

0,9  10

 

 

Таблица N 6 показывает неоплаченные остатки в млн. $, и как они отно­сятся к соответствующим месячным кредитным продажам. Эта матрица мо­жет быть построена прямо из данных графика старения (см. табл. N 4). Например, в августе продажа в кредит составила 4,0 млн.). Конечный оста­ток дебиторской задолженности категории О - 30 дней по таблице N 4 был 3,2 млн. $. Эта дебиторская задолженность образовалась от продажи с предостав­лением коммерческого кредита в августе. В конце августа все остатки деби­торской задолженности, возникшей в июле, превысят срок 30 дней и будут относиться к категории 31 - 60 дней. Доля остатков на месяц продажи (в данном случае в августе) составит 80% ( 3,2 : 4).

«все книги     «к разделу      «содержание      Глав: 46      Главы: <   3.  4.  5.  6.  7.  8.  9.  10.  11.  12.  13. > 

Поиск по: статьям :: книгам
  Rambler's Top100
 
© 2013 Материалы этого сайта могут быть использованы только со ссылкой на данный сайт. | Статьи партнёров